fbpx
ig ig ig ig

A reménykedés nem lehet stratégia

A piacok elnéptelenednek. A vevőid eltűnnek. Csak rémisztő híreket olvasol. Elbizonytalanodsz és nem látod a kiutat. Olyan kritikus döntéseket halasztgatsz emiatt, melyek megmenthetik a vállalkozásodat.

Itt az idő, hogy megragadd a kezdeményezést és ‘újrakódold’ a vállalkozásodat!

Én tudom, hogyan tudod vállalkozásodat

biztonságba kormányozni

A legutóbbi világválság idején, 2009-ben a TV2 Cégcsoport Vezérigazgatója voltam. A cég bevételeinek több, mint 20%-ának – 7 milliárd forintot meghaladó összegnek – kellett egyik napról a másikra búcsút mondanunk.

Csapatommal együtt kielemeztük az üzleti helyzetet, készítettünk egy akciótervet és olyan határozott lépéseket tettünk, melyek nemcsak a viharral való szembenézést segítették, de a később magához térő piachoz való gyors alkalmazkodásunkat is.

Életem egyik legnagyobb személyes és üzleti kihívása volt ez az időszak és saját tapasztalatból volt módom megtanulni, mit jelent egy céget biztonságba kormányozni komoly válság idején.

Ezeket a kritikus tapasztalatokat veled is megosztom, hogy a vállalkozásod ne csak túlélje a válságot, de abból megerősödve tudjon kikerülni.

A Recode™ világos utat mutat a stabilitáshoz és a majdani növekedéshez

Válságkezelő módszerem nemcsak az azonnali üzleti lehetőségek felismerésében segít, de felkészíti vállalkozásodat a később magához térő piacon való eredményes működésre is.

A Launch Code™ módszerhez hasonlóan a ReCode™ is két fő alapelemre épül: a tervezésre és a megvalósításra. Először világos képet kell kapnod vállalkozásod pénzügyi állapotáról, szükség szerint újra kell pozícionálnod ajánlatodat és rövid távú célokat kell megfogalmaznod. Ezután végre kell hajtanod egy, főként a gyors eredményeket célzó akciótervet – melyet később értékelhetsz és akár újra is tervezhetsz. Végül azt kell bebiztosítani, hogy a céged megfelelően pozícionált legyen a jövő számára.

Az időzítés most kritikus, ezért úgy döntöttem, hogy a ReCode™ alapelveit öt, egyenként 90 perces négyszemközti mentor-beszélgetésbe sűrítem, melyet egy 4-6 hetes periódusban tudunk áttekinteni. Gondoskodom arról, hogy az elvek megfelelő alkalmazása során szinte azonnal érezd a belőlük fakadó előnyöket.

ReCode™ mentor-beszélgetések

  • 1. alkalom: A helyzet feltérképezése – elemezzük ki pontosan a vállalkozás pénzügyi állapotát, a várható bevételek alakulását és az értékajánlat aktualitását.
  • 2. alkalom: Akcióterv készítése – határozzuk meg a fókuszterületeket, a gyorsan elérhető jövedelmeket és állítsunk fel rövid- és középtávú célokat
  • 3. alkalom: A végrehajtás értékelése – nézzük meg együtt az első eredményeket és szabaduljunk meg a sikeres végrehajtás újtában álló akadályoktól
  • 4. alkalom: Értékelés és finomhangolás – értékeljük az elért fejlődést és szükség esetén hangoljuk újra a célokat és az akciótervet.
  • 5. alkalom: A jövő tervezése – határozzuk meg a motivációd elemeit és a jövőbeni növekedés kulcsterületeit

Vedd vissza az irányítást és a lendületet!

Eljött az idő arra, hogy ne foglalkoztassanak olyan dolgok, melyekre nincs hatásod. Inkább vedd vissza vállalkozásod jövőjének irányítását!

Megérdemled, hogy érezd, a te kezedben van a saját sorsod irányítása!

Dolgozzunk együtt, használd te is a ReCode™ válságkezelő módszert és képes leszel arra, hogy megbirkózz ezzel a nagyon nehéz helyzettel ugyanazzal a szenvedéllyel és figyelemmel, mellyel vállalkozásodat eddig is építetted!